Etablissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT)

L’Etablissement de Service et d’Aide par le Travail (ESAT) « Les Buissons » & «Le Lastic » a été créé pour recevoir des adultes handicapés qui ne peuvent obtenir ou conserver un emploi dans le secteur ordinaire. C’est un établissement médico-social qui apporte les soutiens nécessaires pour la mise au travail et l’intégration professionnelle. Il permet donc une vie sociale et professionnelle aux adultes handicapés.

L’ESAT de Rosans est  implanté dans le village de Rosans (500 habitants) à 750 m d’altitude dans le département des Hautes-Alpes, dans la région PACA. Il se situe à 1 heure de trajet de Gap, à 20 minutes de Serres et à 10 kms de la Drôme.
L’antenne cuisine centrale se situe sur la commune du Bersac, petit village près de Serres (05) à 20 minutes de Rosans. 
Une annexe blanchisserie se situe sur la commune de La Saulce,  à 15 minutes de Gap dans les locaux d’une entreprise d’insertion.

FINESS N° 050 001 544 : AIDE PAR LE TRAVAIL POUR ADULTES HANDICAPES TOUS TYPES DE DEFICIENCES.

Le financement de l’ESAT,  est assuré par des ressources régulières qui ont 3 origines :

• La dotation globale annuelle de l’aide sociale qui prend en charge les dépenses de fonctionnement.
• La production (le chiffre d'affaires) : l’ESAT possède une activité de production propre et de sous-traitance.
• L'aide au poste issue de l'Agence de Service et de Paiement (A.S.P.) afin de compléter la rémunération des travailleurs handicapés.

Capacité et modalités d’accueil

L’ESAT de ROSANS (Etablissement et Services d’Aide par le Travail)  est un établissement médico-social ayant une capacité d’accueil de 63 ETP (Equivalent temps plein) usagers. 
Il est ouvert toute l’année et assure aux usagers, travailleurs en situation de handicap, un accompagnement socioprofessionnel individualisé et contractualisé.
L’ESAT accueille des adultes reconnus travailleurs handicapés bénéficiant d’une orientation, par avis de la CDAPH (Commission des Droits et Autonomie des Personnes Handicapées) de la Maison Départementale des Personnes Handicapées. 
Une demande de candidature est adressée à l’établissement. L’admission en ESAT est possible au terme du processus de préadmission si : 

• l’établissement dispose de places disponibles,
• les besoins et attentes du travailleur sont compatibles avec l’offre de prestation de l’Etablissement.

L’admission en ESAT est précédée d’une période d’essai de un à six mois renouvelable une fois selon le cas. La décision définitive d’admission par la CDAPH ne survient qu’à l’issue de la période d’essai.
L’usager admis en ESAT n’est pas un salarié au sens du droit du travail. Il n’est pas titulaire d’un contrat de travail, mais d’un Contrat de Soutien et d’Aide au Travail (CSAT).

Par ailleurs, en vue d’un projet d’orientation l’ESAT peut accueillir des stagiaires. Deux formes de stages adaptés sont proposées :

• Le stage d’observation (16-18 ans) pour se familiariser avec le monde du travail,
• Le stage d’orientation (18-20 ans) en vue d’évaluer l’aptitude au travail et de proposer une orientation à la CDAPH : ce type de stage ne peut se faire qu’à l’initiative d’une personne morale (ESSMS, organisme de formation, POLE EMPLOI, SAVS,…)

Bénéficiaires

Les personnes accueillies présentent différentes natures de dépendances :

• troubles des comportements,
• troubles mentaux,
• troubles sensoriels
• troubles associés.

Majoritairement issus du département des Hautes-Alpes, les travailleurs de l’ESAT peuvent, le cas échéant, venir d’autres départements limitrophes.

Activités proposées

Les pôles d’activités dans lesquels les usagers exercent leur activité professionnelle sont :

• Le pôle blanchisserie, dont une équipe en détachement en entreprise (Blanchisserie ABI),
• Le pôle Cuisine Centrale,
• Le pôle Ménage et entretien des locaux,
• Le pôle Espace Verts et Multi-travaux,
• Le pôle Agricole et maraîchage.

L’ESAT de ROSANS est susceptible de développer de nouvelles activités et compétences afin :

• D’innover et de s’adapter, comme toute entreprise, pour répondre aux besoins du marché et de sa clientèle,
• Mais également de permettre à des usagers d’exercer leurs savoir-faire spécifiques et de développer leurs aptitudes.

Moyens en encadrements et accompagnements 

La répartition des effectifs est faite selon une logique pôle métier, rattaché au chef de service. Des services supports sont rattachés au directeur.
Le  directeur est garant du bon fonctionnement de l’établissement. A ce titre, il prend en charge la conduite du projet d’établissement, il guide et mobilise  l’équipe,  assure  le recrutement  et l’évaluation du personnel. Enfin, pour conduire sa stratégie,  il développe et entretient un réseau de partenaires et veille à la bonne gestion financière de l’établissement.  

Le  chef  de  service veille,  quant à  lui,  au  bon  fonctionnement  des  activités  et  notamment  à l’organisation de la production. Il veille à l’organisation des projets individualisés et représente le directeur.
Il  collabore  étroitement  avec  le  directeur  et  a  en  charge  les  différentes  tâches  liées  au fonctionnement  de  l’établissement  telles  que  la  gestion  des  plannings,  la  participation  au recrutement et aux évaluations du personnel, l’animation de différents groupes de travail, etc.... 
Il est le supérieur hiérarchique direct des moniteurs principaux et moniteurs d’ateliers.
Les moniteurs d’ateliers et moniteurs principaux veillent  à  la  bonne  marche  de  la  production  et apportent,  par  leur  savoir-faire  et  leur  expérience,  un  accompagnement  développant  les  capacités professionnelles des travailleurs handicapés grâce à des techniques pédagogiques variées. 
Les  assistants (comptabilité–secrétariat)  assurent  la  facturation  des  activités  commerciales  et  le suivi administratif de l’établissement. Ils sont directement rattachés au directeur et collaborent à la mise en œuvre des outils de pilotage et de gestion. 
Les chauffeurs-livreurs assurent des livraisons de blanchisserie et restauration.